Manajemen karyawan work from home – Sudah berapa lama perusahaan Anda work from home? Pasti sudah tidak asing lagi untuk pindah tempat rapat dari 1 “room” Zoom ke ruangan lain. Pertanyaannya adalah apakah karyawan Anda pernah MIA? Atau bahkan menunda-nunda pekerjaannya meskipun sudah WFH? Apakah karyawan Anda sudah bekerja secara efektif? Bagaimana sih caranya supaya bisa memiliki manajemen karyawan work from home yang baik?
1. Manajemen karyawan work from home dengan mengelola mood karyawan Anda
Mood saat bekerja di rumah berbeda jauh dengan mood bekerja di kantor. Di rumah banyak sekali kegiatan sampingan yang harus segera diselesaikan seperti pekerjaan rumah. Anda harus peka pada hal-hal seperti ini dan menyusun langkah strategis untuk mengelola mood karyawan Anda.
Salah satu caranya adalah dengan melakukan aktivitas team building secara daring. Caranya? Banyak sekali yang bisa dilakukan! Bisa dari kegiatan ice-breaking atau bahkan town hall yang mendatangkan bintang tamu untuk bisa membuat karyawan Anda refresh kembali.
2. Kelola wadah pekerjaan
Gunakan alat bantu digital yang bisa memudahkan pekerjaan karyawan Anda. Pastikan bahwa Anda hanya mengawasi dan tidak mengarahkan terlalu detail mengenai pekerjaan yang dilakukan. Alat bantu digital yang bisa digunakan untuk project management sudah banyak dan bisa disesuaikan dengan kebutuhan dari perusahaan Anda.
BACA JUGA: Efektivitas Work from Home: Masih Perlukah Dipertanyakan?
3. Lakukan sesi one-on-one meskipun daring
Hal penting yang bisa Anda lakukan adalah melakukan sesi 1-on-1 dengan karyawan Anda untuk mengetahui perasaan, check-in mood, dan hal lain yang mempengaruhinya ketika bekerja dari rumah. Tidak semua orang punya kemampuan mengelola diri yang sama, beberapa ada yang butuh untuk dibantu. Memberikan rasa aman dan kepercayaan pada karyawan lewat 1-on-1 adalah salah satu cara manajemen karyawan work from home yang dapat terjalin meskipun tidak bertatap muka.
Manajemen karyawan work from home adalah tantangan bagi seluruh pimpinan. Karyawan Anda butuh ruang koneksi sebagai manusia dan tidak hanya bekerja melulu. Salah satu hal yang bisa Anda berikan selain tiga hal diatas adalah layanan konseling jika ada yang membutuhkan. Layanan konseling bisa menggunakan employee assistance program.
Riliv for Company memiliki program kerjasama Employee Assistance Program sebagai berikut:
- Konseling karyawan langsung melalui chat tanpa harus repot mengatur jadwal bertemu untuk konsultasi psikologi online
- Kelas untuk karyawan dari pakar dunia psikologi, karir, dan mindfulness untuk menemukan performa maksimal dari karyawan Anda
- Konten mindfulness berupa audio guide mindfulness content untuk menciptakan fokus dan keseimbangan dalam bekerja dan beristirahat
- Asesmen psikologis yang terpercaya sehingga Anda bisa memastikan masalah apa yang dihadapi untuk menentukan solusi tepat guna
- Harga terjangkau karena Anda akan langsung mendapatkan semua paket dalam harga yang masuk akal
- Produktivitas terjaga karena karyawan tidak perlu meluangkan waktu pergi atau meditasi yang lama.
Bila Anda tertarik untuk bekerjasama dengan Riliv for Company demi investasi kesehatan mental para karyawan Anda, kontak Indra 0857-8587-5736 untuk informasi lebih lengkap tentang motivasi karyawan dan peningkatan produktivitas karyawan.
Referensi
- Nison. (2020). Top Methods for Managing Remote Employees. Retrieved from Forbes.
Ditulis oleh Sarah Saragih.
Baca Juga:
